Développement

des

compétences

 

 

 

Coaching

individuel

 

 

 

 

 

 

 

Co-développement

professionnel

“Sachez vous éloigner

car lorsque vous reviendrez

à votre travail, votre

jugement sera plus sûr.”

 

Léonard de Vinci

Transition

professionnelle

Développement
des compétences

Changements

de l'organisation

Qui sommes-nous ?

Me contacter

J'interviens depuis plus de 15 ans en coaching du développement professionnel de managers (hiérarchiques ou projet) en phase de prise de fonction, de challenge ou de cap important à franchir. Il s’agit de travailler essentiellement sur la posture managériale, la communication et le leadership.

 

Coaching

individuel

Découvrir aussi :

Le co-développement

Un plus :

Coach certifiée et régulièrement supervisée, j'accompagne des entrepreneurs, dirigeants, managers dans leur évolution professionnelle depuis plus de 15 ans.

Quelques exemples :

  • Une directrice R&D suite à sa prise de fonction (dirige une équipe dont elle est issue)
  • Un responsable de production d’une unité qui doit doubler sa capacité dans des délais courts
  • Un responsable des affaires médicales dont le manager souhaite qu’il ait plus d’impact en transverse et que son équipe gagne en visibilité
  • Un ex-directeur commercial nouvellement embauché comme DG négocie d'être accompagné pendant sa 1ère année.

 

 

Comment ça se passe ?

Une 1ère rencontre nous permet de nous présenter mutuellement, de préciser la demande, l'approche proposée et les modalités.

 

Lorsque le collaborateur a confirmé son choix de travailler ensemble :

  • Une séance de lancement avec le N+1 et éventuellement le DRH a pour objet de formaliser les engagements de chacune des parties : objectifs, moyens, confidentialité etc...
  • Séances de travail régulières et espacées de 2 ou 3 semaines, au cours desquelles sont abordées des situations concrètes et à partir desquelles le collaborateur initie puis confirme des changements
  • Une séance de clôture entre les participants au lancement a pour objet de faire le bilan de la démarche.

 

Pour Qui ?

  • Comité de Direction
  • Pairs d’une même fonction
  • Managers de proximité, managers de projet etc...

 

 

Comment ça se passe ?

Le principe est celui d’un groupe de pairs, qui se forment ensemble pour progresser dans leur pratique, alternant l’expérience d’être aidé à celle d’apporter leur aide.

Le talent de chacun est enrichi par - et enrichit lui-même - l’intelligence collective.

 

Groupes de 6 à 8 personnes sans lien hiérarchique entre elles qui s’engagent généralement sur une durée initiale d'un an.

  • Idéalement ½ journée par mois
  • Les thématiques travaillées sont choisies par le groupe, à partir de situations réelles apportées par les participants

 

 

Bénéfices :

  • Favoriser l'autonomie et la motivation grâce à une dynamique de développement continu des compétences,
  • Apprendre et progresser en écoutant et aidant des pairs à cheminer dans leur compréhension et l’amélioration effective de leur pratique,
  • Développer la coopération et la transversalité.

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